{"id":1895,"date":"2025-11-16T08:50:15","date_gmt":"2025-11-16T08:50:15","guid":{"rendered":"https:\/\/diamondcostcalculator.co.uk\/product\/zelda-breath-of-the-wild-ui-services-for-us-canada-market-end-to-end-service\/"},"modified":"2025-11-16T09:35:11","modified_gmt":"2025-11-16T09:35:11","slug":"zelda-breath-of-the-wild-ui-services-for-us-canada-market-end-to-end-service","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/diamondcostcalculator.co.uk\/es\/product\/zelda-breath-of-the-wild-ui-services-for-us-canada-market-end-to-end-service\/","title":{"rendered":"Zelda Breath Of The Wild Ui Services for US\/Canada Market &#8211; End-to-End Service"},"content":{"rendered":"<h2><b>El libro de jugadas de la C-Suite: Gu\u00eda estrat\u00e9gica para la externalizaci\u00f3n del desarrollo de juegos<\/b><\/h2>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"9\">\u00a0<\/p>\n<h3><b>Introducci\u00f3n: M\u00e1s all\u00e1 del ahorro: la externalizaci\u00f3n como motor estrat\u00e9gico de crecimiento<\/b><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"10\">En la industria moderna del desarrollo de videojuegos, la \u201csubcontrataci\u00f3n\u201d ya no es una simple t\u00e1ctica de \u201cahorro de costes\u201d. Es un arma estrat\u00e9gica sofisticada y polifac\u00e9tica que esgrimen los estudios de m\u00e1s \u00e9xito, desde los independientes hasta los AAA. Es el mecanismo por el que los estudios logran escalabilidad, mitigan el riesgo, acceden a talento especializado a la carta y mantienen un modelo de negocio flexible y \u201cOpEx-driven\u201d. Cuando se ejecuta correctamente, la subcontrataci\u00f3n es el \u201cmultiplicador de fuerza\u201d que permite a un equipo b\u00e1sico de 50 personas producir un juego de calidad AAA, o a un editor desarrollar simult\u00e1neamente tres t\u00edtulos en lugar de uno.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"11\">Sin embargo, el camino de la externalizaci\u00f3n del desarrollo de juegos est\u00e1 plagado de fracasos. Los estudios que lo enfocan como un simple \u201ccentro de costes\u201d o una delegaci\u00f3n de tareas \u201cdespide y olv\u00eddate\u201d se enfrentan inevitablemente a una producci\u00f3n ca\u00f3tica, catastr\u00f3ficas interrupciones de la comunicaci\u00f3n, fallos cr\u00edticos en el control de calidad y, en algunos casos, devastadoras violaciones de la seguridad de la propiedad intelectual. La diferencia entre el \u201c\u00e9xito estrat\u00e9gico\u201d y el \u201cfracaso catastr\u00f3fico\u201d es la siguiente <i>no<\/i> en el vendedor; est\u00e1 en el <i>cliente<\/i>. El \u00e9xito viene determinado por <b>estrategia<\/b>, El <b>proceso<\/b>, y el <b>marco<\/b> que el estudio utiliza para gestionar sus socios externos.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"12\">Este documento no es un \u201cargumento de venta\u201d. Es un <b>C-Suite Playbook<\/b>-una gu\u00eda estrat\u00e9gica para directores generales, directores t\u00e9cnicos, jefes de estudio y productores. Su objetivo es ofrecer un marco completo sobre \u201cc\u00f3mo comprar\u201d servicios de desarrollo de juegos con \u00e9xito. No vamos a detallar \u201cqu\u00e9\u201d es el modelado 3D. Detallaremos <i>c\u00f3mo<\/i> para crear un proceso empresarial que garantice que los modelos 3D que \u201ccompra\u201d se entregan a tiempo, dentro del presupuesto y con un nivel de calidad que no se distingue del de su equipo interno.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"13\">Exploraremos los tres modelos principales de contrataci\u00f3n, el proceso cr\u00edtico (y a menudo fallido) de \u201cevaluaci\u00f3n de proveedores\u201d, los marcos jur\u00eddicos y de seguridad no negociables necesarios para proteger su propiedad intelectual, y los modelos financieros que demuestran la verdadera ventaja del \u201ccoste total de propiedad\u201d (TCO). Esta es su gu\u00eda para construir un \u201cprograma de externalizaci\u00f3n\u201d que no sea un \u201cpasivo\u201d, sino su \u201cmayor activo\u201d.\u201d<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"14\" \/>\n<p data-path-to-node=\"15\">\u00a0<\/p>\n<h3><b>Secci\u00f3n 1: Los tres modelos de externalizaci\u00f3n (el \u201cc\u00f3mo\u201d)<\/b><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"16\">El error m\u00e1s com\u00fan es el \u201cdesajuste de modelos\u201d: utilizar el \u201cmodelo de compromiso\u201d equivocado para la \u201ctarea\u201d equivocada. Debe dominar estos tres modelos.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"17\"><b>1.1. Modelo 1: Externalizaci\u00f3n basada en proyectos (PBO) - \u201cLa caja negra\u201d<\/b> Este es el modelo \u201ctradicional\u201d. Se \u201cexternaliza\u201d un \u201cproyecto\u201d (una \u201ccosa\u201d).<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"18\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,0,0\"><b>C\u00f3mo funciona:<\/b> Se redacta un \u201cpliego de condiciones\u201d detallado (por ejemplo, \u201c50 bienes de equipo de ciencia ficci\u00f3n\u201d). Se lo entrega a un proveedor. Este se \u201coscurece\u201d durante 2 meses y \u201centrega\u201d los 50 activos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,1,0\"><b>Lo mejor para (El <i>S\u00f3lo<\/i> Cosas):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"18,1,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,1,1,0,0\"><b>\u201cActivos \u201dCommodity\":<\/b> Activos que son \u201cfinitos\u201d, \u201cpoco creativos\u201d y \u201cperfectamente definidos\u201d. (por ejemplo, \u201cportar\u201d un juego, \u201clocalizar\u201d un texto, \u201cpruebas de control de calidad\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,1,1,1,0\"><b>\u201cProducci\u00f3n \u201dCascada\":<\/b> Cuando est\u00e1s 100% \u201cbloqueado\u201d en el dise\u00f1o y \u201cno necesitas iteraci\u00f3n\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,2,0\"><b>Los riesgos (por qu\u00e9 <i>Fracasa<\/i> para el trabajo \u201ccreativo\u201d):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"18,2,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,2,1,0,0\"><b>No hay iteraci\u00f3n:<\/b> Este modelo es <i>fatal<\/i> para el trabajo \u201ccreativo\u201d. \u00bfY si \u201cves\u201d los 50 activos y \u201cte das cuenta\u201d de que el \u201cestilo\u201d es \u201cincorrecto\u201d? El \u201cSOW\u201d es tu \u201cenemigo\u201d. Las revisiones son costosas y lentas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,2,1,1,0\"><b>Poca comunicaci\u00f3n:<\/b> No tienes \u201cning\u00fan-control\u201d sobre el \u201cproceso\u201d, s\u00f3lo sobre el \u201cresultado\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"18,2,1,2,0\"><b>\u201cRelaci\u00f3n \u201dvendedor-cliente\" (adversarial):<\/b> El vendedor est\u00e1 incentivado para \u201chacer el SOW lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u201d. Usted est\u00e1 incentivado para \u201cpedir m\u00e1s que el SOW\u201d. Esto crea \u201cfricci\u00f3n\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"19\"><b>1.2. Modelo 2: Aumento de personal - \u201cLa caja de cristal\u201d<\/b> Este es el modelo \u201cmoderno\u201d. No se \u201cexternaliza\u201d un \u201cproyecto\u201d; se \u201cinternaliza\u201d una \u201cpersona\u201d.\u201d<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"20\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,0,0\"><b>C\u00f3mo funciona:<\/b> Tiene un \u201cd\u00e9ficit de competencias\u201d (por ejemplo, \u201cNecesitamos un animador 3D senior\u201d). Un \u201csocio de talentos\u201d (como nosotros) le \u201cproporciona\u201d un desarrollador de \u201cnivel 5\u201d previamente evaluado. Este desarrollador se \u201ca\u00f1ade\u201d a <i>su<\/i> \u201cequipo\u201d (su Slack, su Jira, sus \u201creuniones diarias\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,1,0\"><b>La \u201cclave-diferencia\u201d:<\/b> <i>Usted<\/i> (su animador principal) <i>gestionar<\/i> esta persona <i>directamente<\/i>. Lo son, a todos los efectos, <i>tu-empleado<\/i>, s\u00f3lo en <i>nuestra<\/i> \u201cn\u00f3mina\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,2,0\"><b>Lo mejor para:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"20,2,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,2,1,0,0\"><b>\u201cTrabajo \u201dcreativo-iterativo\":<\/b> (Arte, Dise\u00f1o, Animaci\u00f3n).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,2,1,1,0\"><b>Alto control:<\/b> Usted \u201cconserva\u201d 100% del \u201ccontrol creativo\u201d y de la \u201cgesti\u00f3n del proceso\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,2,1,2,0\"><b>Flexibilidad y escalabilidad:<\/b> Puedes \u201ca\u00f1adir\u201d 5 artistas en \u201cuna semana\u201d para una \u201ccontracci\u00f3n de 3 meses\u201d y luego \u201creducir\u201d con \u201c30 d\u00edas de antelaci\u00f3n\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,3,0\"><b>El \u201criesgo\u201d:<\/b> Este modelo <i>requiere<\/i> contar con un \u201cl\u00edder interno\u201d \u201cfuerte\u201d (por ejemplo, un director art\u00edstico o un programador jefe) que disponga de \u201ctiempo\u201d para <i>gestionar<\/i> estos funcionarios \u201caumentados\u201d.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"21\"><b>1.3. Modelo 3: El equipo dedicado (codesarrollo) - \u201cEl pod gestionado\u201d<\/b> Este es el modelo \u201ch\u00edbrido\u201d, \u201clo mejor de ambos mundos\u201d.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"22\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,0,0\"><b>C\u00f3mo funciona:<\/b> No se \u201cexternaliza\u201d un \u201cproyecto\u201d; se \u201cexternaliza\u201d un \u201cdepartamento entero\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,1,0\"><b>Ejemplo:<\/b> Necesita \u201csubcontratar\u201d \u201ctodos sus VFX\u201d. Usted \u201ccontrata\u201d a un \u201cequipo dedicado a los efectos visuales\u201d. Este \u201cequipo\u201d (por ejemplo, 1 artista de efectos visuales principal, 3 artistas de nivel medio) trabaja para <i>s\u00f3lo<\/i> para <i>usted<\/i>, pero es <i>gestionado<\/i> por el <i>del vendedor<\/i> \u201cArtista principal\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,2,0\"><b>La \u201cclave-diferencia\u201d:<\/b> Usted (el cliente) tiene <i>un punto de contacto<\/i> (el l\u00edder del proveedor). Usted da una \u201cdirecci\u00f3n de alto nivel\u201d (por ejemplo, \u201cNecesitamos el \u2018Fire-Biome\u2019-VFX-este-mes\u201d) al \u201cL\u00edder\u201d, y <i>ellos<\/i> gestionar el \u201cd\u00eda a d\u00eda\u201d (Jira-tickets, feedback) de su \u201cpod\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,3,0\"><b>Lo mejor para:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"22,3,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,3,1,0,0\"><b>\u201cRodajas verticales\u201d:<\/b> Subcontrataci\u00f3n de un <i>todo-vertical<\/i> del juego (por ejemplo, \u201cUI\/UX\u201d, \u201cAnimaci\u00f3n\u201d, \u201cQA\u201d, \u201cBackend-Programaci\u00f3n\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,3,1,1,0\"><b>\u201cAlto rendimiento, baja gesti\u00f3n\u201d:<\/b> Obtienes\u201c el \u201drendimiento\u201c de un \u201dequipo de 5 personas\u201c, pero con los \u201dgastos generales de gesti\u00f3n\u201c de \u201duna sola persona\u201c.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"23\" \/>\n<p data-path-to-node=\"24\">\u00a0<\/p>\n<h3><b>Secci\u00f3n 2: El proceso \u201cVendor-Vetting\u201d (C\u00f3mo \u201ccomprar\u201d)<\/b><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"25\">El \u201cvendedor\u201d es tu \u201csocio\u201d, no tu \u201csirviente\u201d. Elegir al socio \u201cequivocado\u201d es \u201cfatal\u201d. Usted <i>debe<\/i> cuentan con un \u201criguroso\u201d proceso de \u201cSolicitud de Propuestas\u201d (RFP) y \u201cVetting\u201d.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"26\"><b>2.1. Redacci\u00f3n de la \u201cRFP\u201d (Request for Proposal):<\/b> Un \u201cmal-RFP\u201d (\u201c\u00bfCu\u00e1nto-por-un-personaje?\u201d) te \u201cconseguir\u00e1\u201d \u201cmalos-vendedores\u201d.\u201d<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"27\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,0\"><b>Su \u201cRFP\u201d <i>Debe<\/i> Incluir:<\/b><\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"27,0,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,1,0,0\"><b>\u201cQui\u00e9n-Eres\u201d:<\/b> (Tu-estudio, tu-proyecto, tu-visi\u00f3n).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,1,1,0\"><b>\u201cQu\u00e9-Necesitas\u201d (El \u201c\u00c1mbito\u201d):<\/b> Sea <i>espec\u00edfico<\/i>. (por ejemplo, \u201cNecesitamos un equipo de 4 programadores de C++ irreal durante 12 meses para crear nuestros sistemas de inteligencia artificial y combate...\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,1,2,0\"><b>La \u201cArt-Bible\u201d \/ \u201cTech-Bible\u201d (La \u201cQuality-Bar\u201d):<\/b> Esta es la <i>parte m\u00e1s importante<\/i>. Usted <i>debe<\/i> proporcionar \u201cobjetivos visuales\u201d (capturas de pantalla de otros juegos) y \u201cespecificaciones t\u00e9cnicas\u201d (n\u00famero de pol\u00edgonos, versi\u00f3n del motor).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,1,3,0\"><b>El \u201cProceso\u201d:<\/b> \u201c\u00bfC\u00f3mo\u201d trabaja \u201custed\u201d? (por ejemplo, \u201cutilizamos Agile-sprints\u201d, \u201cutilizamos Perforce\u201d, \u201cutilizamos Slack\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,1,4,0\"><b>El \u201cPide\u201d:<\/b> \u201cPor favor, facil\u00edtenos sus precios (de tarifa fija o fija), sus protocolos de seguridad y una cartera de 3 proyectos en este \u00e1mbito\".<i>estilo exacto<\/i>.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"28\"><b>2.2. El embudo de \u201cvetting\u201d (c\u00f3mo \u201celegir\u201d):<\/b> No \u201celija\u201d al proveedor \u201cm\u00e1s barato\u201d. \u201cElija\u201d al proveedor \u201cm\u00e1s seguro\u201d.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"29\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,0,0\"><b>Paso 1: \u201cRevisi\u00f3n de la cartera\u201d:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"29,0,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,0,1,0,0\"><i>Bandera roja:<\/i> El-vendedor-te-muestra-\u201c20-diferentes-estilos-de-arte\u201d. Esto-es-un-\u201cbroker\u201d (un \u201cbody-shop\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,0,1,1,0\"><i>Bandera verde:<\/i> El-vendedor-te-muestra-\u201c5-proyectos\u201d en \u201ctu-exacto-estilo\u201d. Este-es-un-\u201cespecialista\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,1,0\"><b>Paso 2: La entrevista \u201cProceso y seguridad\u201d:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"29,1,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,1,1,0,0\">\u201cP\u00eddeles que te expliquen sus protocolos de seguridad. (Si dicen \u201dacuerdos de confidencialidad\u201c, es una se\u00f1al de alarma. Si dicen \u201dVPN obligatorias, hardware gestionado por el cliente y sin almacenamiento local\u201c, bandera verde).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,1,1,1,0\">\u201cPreg\u00fantales\u201d \u201cc\u00f3mo\u201d \u201cretroalimentan\u201d a-sus-artistas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,0\"><b>Paso 3: La \u201cprueba de arte de pago\u201d (El <i>S\u00f3lo<\/i> Lo que importa):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"29,2,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,0,0\"><i>Nunca<\/i> \u201ccontratar\u201d a un \u201cvendedor\u201d \u201ca ciegas\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,1,0\">\u201cContrata\u201d a tus \u201c3 mejores vendedores\u201d para que \u201chagan\u201d una \u201cpeque\u00f1a\u201d prueba art\u00edstica de pago (por ejemplo, \u201cModelar y texturizar este objeto por $500\u201d).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,2,0\"><b>La \u201cPrueba\u201d:<\/b> No est\u00e1s \u201cprobando\u201d el \u201cactivo final\u201d. Est\u00e1 \u201cprobando\u201d el \u201cproceso\u201d.\u201c<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"29,2,1,2,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,2,1,0,0\">\u00bfHicieron \u201cpreguntas inteligentes\u201d?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,2,1,1,0\">\u00bf\u201cEntregaron\u201d \u201cWIP\u201d (Work-in-Progress) \u201csin\u201d \u201cped\u00edrtelo\u201d?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,2,1,2,0\">\u00bfFue la \u201ccomunicaci\u00f3n\u201d \u201cclara\u201d (en su zona horaria)?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,2,1,3,0\">\u00bfFue el \u201carchivo\u201d \u201cnombrado-correctamente\u201d y \u201centregado-limpio\u201d?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"29,2,1,3,0\"><b>El \u201cGanador\u201d:<\/b> El \u201cganador\u201d de la \u201cprueba de pago\u201d (no siempre el mejor \u201carte\u201d, pero a menudo el mejor \u201cproceso\u201d) \u201cobtiene\u201d el \u201ccontrato\u201d completo.\u201c<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"30\" \/>\n<p data-path-to-node=\"31\">\u00a0<\/p>\n<h3><b>Secci\u00f3n 3: El marco \u201cjur\u00eddico y de seguridad\u201d (c\u00f3mo \u201cproteger\u201d)<\/b><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"32\">Esta es la parte \u201cno negociable\u201d. Un \u201cahorro de costes\u201d de 1% no \u201cvale\u201d una \u201cfuga de IP\u201d de 100%.\u201d<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"33\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,0\"><b>1. Los \u201cenvoltorios legales\u201d:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"33,0,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,1,0,0\"><b>\u201cMSA\u201d (Master-Service-Agreement):<\/b> El \u201ccontrato marco\u201d que \u201crige\u201d la \u201crelaci\u00f3n\u201d (propiedad intelectual, responsabilidad, condiciones de pago).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,1,1,0\"><b>\u201cSOW\u201d (Statement-of-Work):<\/b> La \u201cadenda\u201d \u201cespec\u00edfica del proyecto\u201d (entregables, plazos, costes).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,1,2,0\"><b>\u201cNDA\u201d (Acuerdo de confidencialidad):<\/b> El \u201cnivel b\u00e1sico\u201d de \u201cconfidencialidad\u201d.\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,1,3,0\"><i>Usted-debe-hacer-que-su-abogado-redacte-estos-desde-una-perspectiva-de-\u201cprotecci\u00f3n-del-cliente\u201d.<\/i><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,1,0\"><b>2. La cl\u00e1usula de \u201cpropiedad intelectual\u201d:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"33,1,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,1,1,0,0\">El \u201ccontrato\u201d <i>debe<\/i> \u201cdeclaran\u201d (sin ambig\u00fcedad) que \u201ctodo el trabajo creado\u201d (los \u201cEntregables\u201d) \u201cy\u201d \u201ctodo el trabajo en curso\u201d (el \u201cWIP\u201d) \u201ces\u201d \u201cpropiedad\u201d \u201c\u00fanica y exclusiva\u201d \u201cdel\u201d \u201cCliente\u201d \"como Trabajo por encargo\".\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,0\"><b>3. El \u201cprotocolo de seguridad\u201d (la protecci\u00f3n \u201creal\u201d):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"33,2,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,0,0\">\u201cLos \u201dacuerdos de confidencialidad\u201c no son una protecci\u00f3n, sino una soluci\u00f3n tras su incumplimiento. \u201dLa \u201cprotecci\u00f3n real\u201d es \u201ct\u00e9cnica\u201d.\u201c<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,1,0\"><b>Sus \u201cRequisitos m\u00ednimos de seguridad\u201d para \u201ccualquier proveedor\u201d \u201cdeben ser\u201d:<\/b><\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"33,2,1,1,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,1,1,0,0\"><b>\u201cRed segura\u201d:<\/b> Todo-el-trabajo-se-hace-por-una-web segura<b>VPN<\/b>-conexi\u00f3n a<b>su<\/b>-red.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,1,1,1,0\"><b>\u201cFuente segura\u201d:<\/b> El-vendedor-<b>debe<\/b>-trabajo-directo-en<b>su<\/b>-control de fuentes (Perforce\/Git).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,1,1,2,0\"><b>\u201cHardware seguro\u201d:<\/b> El-vendedor-<b>debe<\/b>-trabajo-en-<b>\u201cgestionado por el cliente\u201d<\/b>-o-<b>\u201cgestionado por el proveedor\u201d<\/b>- \u201cm\u00e1quina-limpia\u201d (por ejemplo, una-VM,-o-un-PC-bloqueado).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,1,1,3,0\"><b>\u201cNo-Local-Storage\u201d:<\/b> Este es el \u201cpatr\u00f3n oro\u201d. El-vendedor-<b>no puede<\/b>- \u201cdownload\u201d \u201cor\u201d \u201csave\u201d \u201cany\u201d \u201cassets\u201d \u201cor\u201d \u201ccode\u201d \u201clocally.\u201d Todo-el-trabajo-es-transmitido\/guardado-a-tu-servidor.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,1,2,0\"><i>Si un proveedor \u201cno puede\u201d \u201co\u201d \u201cno quiere\u201d \u201caceptar\u201d \u201ceste\u201d \u201cprotocolo\u201d, \u201cno lo contrates\u201d.\u201c<\/i><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"34\" \/>\n<p data-path-to-node=\"35\">\u00a0<\/p>\n<h3><b>Secci\u00f3n 4: Las \u201cfinanzas\u201d y el \u201cROI\u201d (el \u201cpor qu\u00e9\u201d)<\/b><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"36\">La externalizaci\u00f3n \u201cno\u201d es \u201cm\u00e1s barata\u201d \u201csi\u201d \u201cfracasa\u201d. El \u201cobjetivo\u201d \u201cno\u201d es \u201cbajo coste\u201d, \u201ces\u201d \u201calto valor\u201d \u201cy\u201d \u201cflexibilidad\u201d.\u201c<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"37\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,0\"><b>El an\u00e1lisis del coste total de propiedad (TCO):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"37,0,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,0\"><b>\u201cIn-House\u201d \u201cSenior-Artist\u201d (El \u201cIceberg\u201d):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"37,0,1,0,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,0,0\">\u201cSalario\u201d: $120.000<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,1,0\">\u201cCarga\u201d (Impuestos,-Beneficios,-401k): +$35.000 (29%)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,2,0\">\u201cRecruiting-Fee\u201d (20%): +$24.000<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,3,0\">\u201cHardware,-Software,-Oficina\u201d: +$10.000<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,4,0\"><b>\u201cA\u00f1o-1-TCO\u201d: $189.000<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,0,1,0,1,5,0\"><b>\u201cTiempo de contrataci\u00f3n\u201d:<\/b> 6 meses<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,1,0\"><b>\u201cOutsourced\u201d \u201cSenior-Artist\u201d (Aumento-Modelo):<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"37,1,1\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,1,1,0,0\">\u201cMonthly-Rate\u201d: $10.000 \/ mes<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,1,1,1,0\"><b>\u201cA\u00f1o-1-TCO\u201d: $120.000<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"37,1,1,2,0\"><b>\u201cTiempo de contrataci\u00f3n\u201d:<\/b> 1 semana<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The C-Suite Playbook: A Strategic Guide to Game Development Outsourcing \u00a0 \u00a0 Introduction: Beyond Cost-Saving \u2013 Outsourcing as a Strategic 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